1月3—4日，集團(tuán)公司2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作部署大會在集團(tuán)總部四樓會議室召開。會議動員全體員工要振奮精神，凝聚力量，以項目管理為重點，加強團(tuán)隊建設(shè)和人才引進(jìn)力度，不斷提升公司執(zhí)行力水平，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，總經(jīng)理主持會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、加工項目經(jīng)理等參加了會議。
董事長在回顧2015年主要工作時指出，剛剛過去的2015年，面對國內(nèi)外煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工迎難而上，奮力拼搏，迎來了神州機械歷史上又一個發(fā)展之年。雖然受煤炭行業(yè)市場低迷的影響，傳統(tǒng)設(shè)備銷售略有下滑，但是新型干法選煤裝備銷售和代加工業(yè)務(wù)收入都比上一年有較大幅度增長，集團(tuán)選煤裝備制造基地二期項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等各項工作都取得了新的成績。神州機械在整個煤炭行業(yè)不景氣情況下取得的成績得到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在肯定成績的同時，也要清醒地看到我們存在的不足。一是個別領(lǐng)導(dǎo)危機意識不強，缺乏自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)的攻堅克難思想，公司執(zhí)行力有待提高；二是缺乏團(tuán)隊精神和經(jīng)營意識，相互之間沒有形成合力，沒有切實發(fā)揮團(tuán)隊作用。
為此，今年我們要重點抓好以下兩個方面的主要工作：一是狠抓市場開拓，把保市場、保訂單作為我們要務(wù)。充分利用我們的產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊優(yōu)勢，爭取更大的市場空間，要進(jìn)一步加強與國內(nèi)信譽度高、實力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)的合作，突出重點，培育發(fā)展前景好、回報率高的項目；要進(jìn)一步優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大新型干法選煤裝備等高端產(chǎn)品的市場開發(fā)力度；要充分發(fā)揮文玉礦、王村礦項目代加工、白音華四號礦、來喜礦設(shè)備升級等一批在區(qū)域市場的典型示范效應(yīng)，扎實推進(jìn)新建續(xù)建項目建設(shè)；二是全體干部員工要強化危機意識，要以“樹立新形象、展示新產(chǎn)品、推廣新技術(shù)、提供新服務(wù)”為工作切入點，以長期的共同利益為導(dǎo)向，以質(zhì)量佳、服務(wù)好、讓客戶滿意的共贏方式，打造誠信和諧企業(yè)，確立神州機械在國內(nèi)乃至干法分選行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
董事長指出，我們的各位銷售經(jīng)理不僅要做好銷售，還要成為懂經(jīng)營、會算賬、能盈利的行家，要懂得如何規(guī)避風(fēng)險，該采取哪些對策措施，都要心里有數(shù)。年內(nèi)，集團(tuán)要統(tǒng)一組建銷售團(tuán)隊，按照統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一指揮的“三統(tǒng)一”要求，加強對重大項目的精心謀劃和統(tǒng)一指揮，以提高項目的成功率。同時，我們還將積極謀劃集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)板上市、籌備召開國際干法分選技術(shù)交流會、申報中國馳名商標(biāo)等工作，并加快神州選煤裝備制造基地二期項目的竣工投產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打造新的平臺。
總經(jīng)理在總結(jié)會議時強調(diào)，公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實董事長的講話精神，要以“四個新”為工作著力點，通過推廣新技術(shù)成果、發(fā)揮重點項目的典型示范帶動作用以及周到細(xì)致的服務(wù)，不斷提升集團(tuán)在國內(nèi)、國際上的知名度和美譽度，推進(jìn)神州的穩(wěn)健快速發(fā)展。
集團(tuán)2015年度總結(jié)暨2016年工作部署會議強調(diào): 強化危機意識 提升管理水平
